基本アドバイスについて

営業方針指導 

  れが一番大切です 

  この先卸売、仲卸の壁は市場法の改正でその役割分担は大きく変化します 

   今後、物流の流れは市場手数料の自由化でますます大型中央市場一極化が進み大きく変化していきます

従って勝ち組になるにはトップを含めた上席者が今後の会社営業方針(具体的に)を共有しこうした市場変化に即応出来る指導力で部下に指導する必要があります

皆様が抱える納入先への提案方法、仕入先開拓、上席者の新規取引先開拓(販売先・仕入先)のお手伝いを中心に指導させて頂きます

特に若い社員へのSMへの提案方法等これらのアドバイスもさせて頂きます

業界経験やアドバイザー経験より指導させて頂きます

 

 

御社の経営分析(部門別損益計算書の見直し、予算実績管理)

  ・必要に応じて御社の経営帳簿(営業報告書、損益計算書、振替伝票等)や会社環境(部門別売り場状況、配送状況等)を拝見調査し、部門別損益の見直しを中心に実態把握をさせて頂きます

もっともっと伸ばせる部門、改善の必要な部門、各種設備の稼動状況、特に負担の大きい配送についての見直し等を見極めアドバイスをさせて頂きます

計数管理の中では実績は判っているが予算が無く、日々目標がはっきりしていない等の問題を改善し、予実管理(予算に対する実績での業績評価)を通して目標予算の必要性と実績の比較を説明させて頂き、目標の立て方等アドバイスをさせて頂きます

 

 

管理職者への計数管理アドバイス

管理職者は経営者の一員です。会社を守り従業員に安心して業務について     

 もらう責任があります。その為には管理職者としての計数の把握が必要で

 す   

   どうしても現場の業務多忙からややもすると他の部門や会社全体の業績把 

   握がおろそかになる、そんな傾向があります

   管理職者の計数管理の仕方等をアドバイス会議を通じ説明をさせて頂きま

   す

 

 

事務部門のシステム見直し

  ・事務部門の簡素化を進めたいが方法が判らない。近くのソフト会社に依頼し ても業界の内容に乏しく導入してみたが思った内容では無い。これら問題に対して、現在の事務処理方法を調査させて頂きお手伝いをさせて頂きます